時間: 2011/03 - 2011/06
d.taiwan 其實是Pebbo設計顧問公司的前身(Pebbo也是我現在當打工仔的地方)。它沒有任何正式登記註冊文件，只有一群人聚在一起，在課程簡報上加上d.taiwan的logo，為了推廣設計思考成立的過渡組織。它很短命，只從2011年3月活到6月，後來團隊因為理念不同而漸漸解散。但來自政治大學的老師，學生，雄獅旅遊，華碩和宏碁電腦和李長榮化工的企業人士，和非營利組織design for change都來參加d.taiwan辦的兩場設計工作坊。
圖：工作坊的原型製作時間，大家搶道具
在d.taiwan 做工作坊籌辦人和創意教練這段時間，它是我變成學習設計思考的重要里程碑－學會自己籌辦像Stanford辦給他們商學院的『executive bootcamp』(商業週刊—9000美元的課程報導)，如EMBA級的設計思考課程，並且可以自己訓練講師和小組引導教練! （簡直可以變成吳岳國文，文成升大學，搞個XX設計思考家教班也不錯 :P）
參加d.taiwan之前那時後的我，腦子內最在意的只有一件事：學完教練訓練後，自己還是不會教，更別說像IDEO的設計顧問一樣，運用設計思考和設計人類學研究方法幫客戶開發新產品，和新服務。如果要努力成為設計思考的NBA球員的話，就要從工作坊學生，變成擔任工作坊講師，最後才能成為工作坊幕後策展人
圖：來自清大服務科學所的同學在講台上講解設計思考
前言：2011年，史丹佛大學校友會和台大共同贊助了一堂『創意設計』課程。邀請史丹佛大學 d.school 來台灣教設計思考(design thinking) 工作坊，後來參與工作坊的其中9位學員成立了『台大不一樣思考社』 (NTU design thinking club) ，和政府與李謀偉文教基金會募款，邀請 d.school 教練再次來台灣訓練我們可以自己教別人。詳細記載在這個[2010起點：設計思考在台大]的網誌內
所以故事就這樣開始啦，在李長榮化工的李謀偉董事長和政治大學商學院老師的牽線贊助下，我和一個由台大社團朋友，清大服務科學所學生組成的專案團隊，自己訓練授課技巧。把這兩場工作坊做起來。
圖：我那時候帶的小組合照
這兩次工作坊結束之後，設計思考在企業界教育訓練的知名度很快地被傳開。雖然不一定有直接相關，後來國內某大電子廠也專程聘請Stanford d.school來台，訓練他們的內部團隊和種子教練。除了本來在小規模推廣設計思考的台大不一樣思考之外。台大，政大，清大EMBA，和清華大學服務科學研究所都開設了設計思考工作坊或相關課程。最後，李長榮化工投資了Pebbo顧問公司，希望在台灣複製IDEO的商業模式，做小規模的嘗試！
相關連結
d.taiwan 設計思考相關講義
https://sites.google.com/site/designthinkingrc/home/dt-workshop-ppt
圖：來自清大服務科學所的同學在講台上講解設計思考
前言：2011年，史丹佛大學校友會和台大共同贊助了一堂『創意設計』課程。邀請史丹佛大學 d.school 來台灣教設計思考(design thinking) 工作坊，後來參與工作坊的其中9位學員成立了『台大不一樣思考社』 (NTU design thinking club) ，和政府與李謀偉文教基金會募款，邀請 d.school 教練再次來台灣訓練我們可以自己教別人。詳細記載在這個[2010起點：設計思考在台大]的網誌內
所以故事就這樣開始啦，在李長榮化工的李謀偉董事長和政治大學商學院老師的牽線贊助下，我和一個由台大社團朋友，清大服務科學所學生組成的專案團隊，自己訓練授課技巧。把這兩場工作坊做起來。
圖：我那時候帶的小組合照
這兩次工作坊結束之後，設計思考在企業界教育訓練的知名度很快地被傳開。雖然不一定有直接相關，後來國內某大電子廠也專程聘請Stanford d.school來台，訓練他們的內部團隊和種子教練。除了本來在小規模推廣設計思考的台大不一樣思考之外。台大，政大，清大EMBA，和清華大學服務科學研究所都開設了設計思考工作坊或相關課程。最後，李長榮化工投資了Pebbo顧問公司，希望在台灣複製IDEO的商業模式，做小規模的嘗試！
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https://sites.google.com/site/designthinkingrc/home/dt-workshop-ppt
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